Stratégie de l’intégration verticale de la création de valeur solaire
Intégration solaire complète. SolarWorld SAS s’est positionnée en tant qu’entreprise intégrée verticalement sur le marché solaire international. L’objectif de la stratégie d’intégration est de pouvoir déterminer et optimiser le développement de la technologie à tous les niveaux de la production, et par conséquent de profiter aussi des effets de synergie et de générer de l’expérience acquise sur toutes les étapes de la création de valeur un produit final de très grande qualité. C’est pourquoi il est crucial que tous les domaines de la création de valeur travaillent de manière rentable pour eux-mêmes. Depuis 1999, cette stratégie ciblant uniquement l’énergie solaire est mise en pratique de manière conséquente.
Grâce à l’application de cette stratégie, le groupe SolarWorld et ses filiales peuvent se positionner en tant que leader qualitatif crédible sur le marché de l’énergie solaire.
Lors de l’approvisionnement de produits en amont, le groupe profite de sa position stratégique en tant qu’organisme intégré. Le marché solaire international se compose de différents marchés uniques: de la plaquette au marché du module, en passant par les cellules. C’est particulièrement dans le domaine de la plaquette qu’il existe de grandes barrières pour les néophytes potentiels désirant pénétrer le marché, car le développement de cette industrie principale est intensif au niveau du capital et du savoir-faire. Le commerce des plaquettes est donc de grande valeur et prend une importance hautement stratégique dans le groupe. D’autre part, en lançant une stratégie de croissance prévoyante, le groupe a réussi à obtenir un net avantage concurrentiel dans l’étape de la création de valeur « plaquettes et matières premières » qui exige une technologie et un capital intensif sur un marché caractérisé par une pénurie de matières premières. Cette création de valeur est la base d’une croissance durable et de la compétitivité sur un marché global en pleine croissance dynamique.
Les 4 piliers de la stratégie de la matière première. Le fait d’avoir misé à temps sur diverses options d’approvisionnement dans le facteur goulot d’étranglement qu’est la matière première est d’une pertinence stratégique dans le commerce du groupe. Le groupe s’assure ainsi la croissance durable ultérieure.
